百习而见2018夏季HR团队经理一对一辅导班学员学习总结系列（八）

一、个人背景

我是来自中山的艳萍，是一个处于36岁瓶颈期的大龄HR，面对年龄越来越大的问题，我的焦虑也越来越重，于是到处参加学习，在这过程中参加了人力资源管理师二级培训，并拿到二级证书。

却发现学到的东西与工作实际帮助不大，所以又开始了焦虑状态，一次偶然的机会在三茅看到了迷茫大叔的一遍文章《她做HR五年，还是专员，用了这5点，三个月升为经理》后，于是果断加了念念老师的微信，就这样，加入了百习而见的大家庭，从此开启正确的学习模式。

二、学习前工作学习状态

1、每天很忙，但忙完后又不知道自己忙些什么；

2、不会学习，看书习惯于从第1页看到最后一页；

3、从来不做周计划和月目标；

4、我的思维模式是：正向思维，感性思维，思想保守，比较强势，不懂得变通。

三、快速成长内容分享

接下来分享加入百习而见2018专业经理辅导班后学习《快速成长》的心得体会，在分享前先分享一下我们C组伙伴和组长们关于作业课程的讨论和531总结。

以上是我们小组伙伴一个交流总结721法则里面2（思考交流总结）的过程。

首先来看看《工作学习行动计划表》的内容：

学习的目的就是做好职场，每年，每月，每天的每件有目的有计划的事。

时间管理=事

快速成长=学会做事

基于721法则，10%理论，20%思考交流总结，70%实践，理论+思考=学，实践=习，习=练习，在没有上这个课程之前，我是一个不会习的人，觉得有些模块自己工作中接触不到，所以没有机会实践，大叔在课程讲解中说到，对于没有工作的人，基本上，学习行动计划就没了。

但是，我们自己可以创造“工作”的机会，比如做招聘，可以找组内的组员，看谁有招聘任务，帮她们做。所以我们C组待业的几个学员根据自己之前擅长的模块，在组内找任务，这样可以帮伙伴减轻工作量，自己又可以在实践中练习，巩固习的过程。

接下来说说《工作学习计划表》里所包含的内容是：

1、交期目标；

2、质量目标；

3、成本目标；

4、数量目标；

因为数量目标是针对我们自己，所以不用考虑，成本目标是计划投入多少时间成本和金钱成本等作为学习花费，在实操中，一般只考虑时间成本，因为这才是最关键的。

那么《工作学习行动计划表》的衡量标准是什么呢？

1、任何人都可以轻易看出来；

2、自己也能轻易看出来；

3、达标了就真的学好了；

接下来我们以时间管理技能的学习来举例。2分的概念所包含的要素是：

1、学习任务很少—比同岗位的一般人，或是比自己的同期；

2、工作任务很少—比同岗位的一般人，或是比自己的同期；

3、计划达成率100%；

4、并且不用加班加点；

如果要从2分提升到3分，怎么办呢？

我们先看3分代表什么：

1、学习任务很少—比同岗位的一般人，或是比自己的同期；

2、工作任务很少—比同岗位的一般人，或是比自己的同期；

3、计划达成率100%；

4、并且不用加班加点；

所以这二个核心的变化是：

1、计划达成率；

2、不加班加点。

《工作学习行动计划表》的时间安排：

首先，理论学习计划10%的时间，一周是7天，每天按12小时来计算，那么学习时间总和是=12*7=84小时；理论学习时间=84*0.1=8小时，因为计划我们只能排70%，因此我们的理论学习时间=8.4*0.7=接近6小时，我们看书听课加起来一周不超过6小时，同理得到交流思考总结=12小时，实践等于40小时左右。

那么实践操作中，我们的工作学习行动计划表怎么来做呢？首先来看看工作学习行动计划表。这种表看起来很简单，实际做的时候有很多要注意的点，来与大家说说我踩过哪些坑：

这是我的第一份作业，辅导老师给我三个建议：

1、学习计划排的太满了，

2、时间管理作业课程要变成日常的工作，

3、如何衡量自己的时间管理已经3分的标准，

经过辅导后，我减少了理论学习的时间，每天坚持做时间管理作业，实践工作就是带好C组、聚焦找工作和做好自己的学习。

从最初的无从下手，通过学习后，我们组长每周都会针对本组现有的问题来讨论改善方案，从实践中得到成长，同时因为组长们有时候事情太多，或者临时异常情况跟进不了伙伴们的作业，所以我们还带动积极的组员辅助与我们一起来做。

四、小结

通过集训营这段时间，我树立了信心，不再焦虑，在公司面临困境裁人的情况下，8月31日辞职重新找工作， 9月10日就收到了一家心仪的公司offer，薪资涨幅50%。

学习永无止境，这只是开始，与百习而见一起成长，只要敢想，就能达到自己所定的目标。

目前关于工作，会坚持用《时间管理表》，《工作学习行动计划表》和《工作总结表》，坚持下来让自己养成一个好的习惯，工作也不再盲目。

以上就是我今天的分享，让我们一起与百习而见一起成长，遇见最好的自己，谢谢大家。