升职加薪绝缘体？她蛰伏1年后跳槽，突破年薪30W

我是今天做学习分享的114学号学员小垃圾，最近刚接受一份年薪30w的offer，这其实是我学习2021 M4时期望的收入目标，现在算是提前达成了。

当初老师和我说做分享的事情时，我的真实心情是：我不配，老师，我不配啊！这里人才济济，我这点收入和能力上不了台面啊！

这真不是我凡尔赛，大家看我的学号，就知道我其实是个老学员，在同期学习的伙伴里，小垃圾确确实实是垫底的那一个。

不信？报俩同期同学的名字给你们听听：天行者老师、天山老师。

所以一开始我是想拒绝的，纠结了10分钟以后，觉得应该还是有像我一样傻白甜并且又懒又怂的小伙伴的，希望本次分享对这类小伙伴有些帮助，大佬们就不要浪费时间看我尬舞啦！

我其实是个比较佛系的人，物质欲望也比较淡薄。原以为我是真佛系，没想到我还有欲望。

那是2020年，我生了一场病，我妈过来照顾了我大半年。

当时看着我妈为我忙里忙外，我就在想，我要是有个什么意外，能给她留下什么呢？

一套还在还贷的房子？

留给她继续还贷吗？

突然之间，感觉到了巨大的经济压力，萌生了想找个薪酬更高工作的想法。

可是当下，自己除了打杂，还是打杂。除了会做几个表，整理档案，跑跑工商社保之类。

工作业绩上能拿的出手的就是，招了几个人，做了几本员工手册……

但是，到招聘网站一看，好的职位都是要求，这个KSF，那个OKR，这个STAR，那个BEI，这个OD，那个BP……

瞬间感觉自己弱爆了，一无是处。

终于有一天，我忍不住要对自己动手了……

天降大任，困难重重

正当我费尽心机想求发展，提升自己段位的时候。

公司领导突然要搞人才培养项目了。

可是那会儿，我们公司的培训基础比较薄弱，但老板说公司员工的工作质量和工作效率需要进一步提升。

而我个人之前既不是人力资源专业出身，也没有人力资源工作经验，更别说是培训管理了。

但是，老板一定要做人才培养项目，卑微如我除了尽量满足他还能如何？

那会儿在网上查了很多资料，也拼凑了一份看上去很洋气的方案，但内心实在无法说服自己啊！

连自己这关都过不了，不是等着打脸么。

之后，在网上冲浪的时候，误入了一个HR学习交流的社群。

没想到“如何做人才培养项目”的世界难题，丢进去立马炸出了各路大牛。

在我眼里这么难的项目，被分析的透彻明了。

更重要的是，我需要的项目方案，这里全都有，像掉进蜜罐里的老鼠，开心呐。

作为一个又懒又怂的人，有得抄我肯定抄，能不改我肯定不改！

但是我还是有自己优点的——听话照做。

当时社群里带我的老师强调了一点，做事之前先搞清楚老板的真实目的，不然方向不对，努力白费，做多少都是徒劳。

弄清楚老板真实目的这种事情，当然要亲自上了（实在没人代劳啊，只能硬着头皮上）

于是开始了愁苦的思索老板真实目的的路程，对我个人来说，这个过程是非常痛苦的，因为我十分不喜欢和领导接触，尤其是老板，看见他我就发憷，我怂啊！

当时，我确实没克服心里那道坎，放弃直接去找老板沟通确认。

而是选择曲线救国，当时是找我们总监以及一些关系比较好的中高管旁敲侧击，加上自己参加公司会议收集到的信息，基本确定老板的真实意图是:

1.通过培训项目提高关键岗位员工的留职率；

2.大家多学习一些工作技能，工作思路清晰，汇报高效一些。

第1点其实很好理解！

第2点是因为我当时公司很多中高管都是内部提拔上来的，大家很少接受外部培训，基本就属于职级在升，其他方面都没提升，可老板一直在不断提升……

目的知道了，接下来该怎么下手？

记得老师在讲第一堂培训项目课的时候，就指导我们切入培训项目时，先挑好上手的，好出效果的基层培训来进行，能更好的体现培训价值，形成良性循环，打通逻辑后再增加难度。

我一直在不断说自己怂，是的，我是真怂！

没想到老师的课程安排也这么对我胃口。

所以，当时没敢从中高管身上下手，怕hold不住，十有八九是药丸的！

思来想去，决定分步走：

第一步先对关键岗位的基层员工以及部分基层管理人员进行培养。一是这些人对我来讲比较好把控；

二是这些人提升后可减轻中管的部分工作量，可提升工作效率（当时存在基层干不完的活儿都是中管在干的情况）；

三是基层提升后的变化，可以对中管产生一定影响，算是为下次的培训项目做预热。

这次培训项目分三个阶段：选人以及培训目标梳理阶段、培训规划方案设计阶段、培训落地实施阶段。

①在选人以及培训目标梳理阶段，我有和各部门经理、总监做过比较深度的一对一沟通，进行了岗位和人才盘点。而针对培训目标的梳理，我其实就复制了当时在社群学习时老师提供的职业规划表。

不过在这一步确实花了挺多时间的。

需要注意，学员和我们自己找培训机构求学不一样，大家都会有防备心，不太愿意配合。

所以在正式推上台之前，人怂如我，找自己所在部门关系铁的小伙伴做了试点，先做基础培训，收集了他们对表单工具的疑问，以及对推广使用过程中会遇到问题的预判。

至于怎么打消大家的疑虑，让大家能比较真实地完成职业规划表填写，我在培训时，直接使用了试点时的案例，现场找了试点小伙伴做互动，直观告诉大家，写出来没啥可怕！

这一轮搞完之后，对哪些人可以上培训白名单给予较多关注，哪些人应该上培训黑名单管他去死，就已经比较清晰了。

②至于培训规划方案，呵呵，我还是依旧完全照抄了老师提供的学习方案设计框架，就像建房子，地基和框架已被人打好，只是在具体内容方面依据当时对公司的感观做了部分修改。

凭借这份培训方案，结结实实亮瞎了老板和各位高管的双眼，常务副总在宣贯会时公开表扬和大力支持，就此奠定了个人在公司内部培训方面的权威。

大家看看下面的部分截图，参加过辅导班的伙伴，看看配方是不是一毛一样？

项目规划方案包含的内容子表：

培训目标截图：

培训学习规则的截图：

自己挖的坑，含泪也要填上

当然，项目进行并没有像我写的方案一样完美。

有段时间我成了“鬼见愁”，开发课程的讲师和听课的学员看到我都躲。

甚至培训还没完成，就有学员离职了……

眼看培训项目要“流产”，连续几晚失眠。

有一天，10点多了满脑子都是这事。

想求助老师，又担心太晚。最后还是没忍住，发了消息。

没想到立马收到回复，老师让我介绍一下做的事情。

听完我的诉苦，老师轻描淡写的说了句，出现问题，以终为始，描述好问题的目标-现状，按照5w2h，去分析解决。

啊？

作为伸手党，我只想直接抄答案。

他却让我自己捋一捋。

可能是看到我还没回应，老师立马说，快点去梳理，有这时间墨迹，你已经写了好几条了……

在老师的“逼迫”下，被迫深夜营业。

开始了5w2H分析法，我的目标是什么？

我到底想要解决什么问题?

想要做到什么程度，达到什么效果？

结果是？

一条一条列举12345。

我真是懒癌晚期，看时间太晚，突然觉得这件事好像也没那么紧迫，明天在弄算了。

没想到，老师发来语音，问梳理的怎么样了？

几点能完成？

天呐，怀疑他是不是安了监控。

立马断了不该有的念头，就这样老师隔15分钟就会问进度。

终于梳理完快12点了，我以为老师睡了。

没想到，催进度的信息又来了。

赶紧回复告之，我梳理完了，也发现问题了。

其实，内心实在不好意思，我以为这样说，老师得到了答案，他就可以放心睡了。

没想到，老师坚持让我一条一条和他过一遍。

我记得我俩过完差不多已经12点50分了（我都被自己的勤奋感动了）。

经过梳理，我的问题已呼之欲出了，大体如下：

1、培养周期设计太长，公司本身内部培训基础就很薄弱，我一下塞了很多课程，老师开发课程难，而学员接受能力也有限；

2、犯了完美主义的毛病，导致所有人都活在被我支配的恐惧中；

3、选人的时候把关不严，有几个业务部门领导建议选入的学员，其实本人意愿不强，所以才发生了培训还没结束，学员就离职的惨况。

老师又问我，这些问题学习时有说过吗？

哈哈，其实在学习过程中，老师都是强调过的，但是人懒嘛，事先没有提前5why和4M1E做好分析和逆向验证，无论是讲师和学员都无法接受，进度慢，交期也会拉长。

新手同志们，千万听话，从短期见效开始做起。

找出问题后，老师问我怎么补救？

一时语塞，亲手砍掉自己方案里的部分内容？

这不是打自己脸么，太难了！

没想到老师严厉的批评了我。

他说，我的想法比我犯得错误更严重。

犯错误不可怕，可怕的是知错不改。

直面错误，及时止损，否则买单的还是自己。

第二天一上班，立刻行动。

事实上，和相关部门领导沟通后，大家都很支持。

于是砍掉了非必需课程，确保交期内项目可以完成。

这是我在公司做得第一个比较大的培训项目，虽然中间出了插曲，在老师指导下完成的还是很漂亮的。

在公司内部也有蛮不错的评价，有20+人在那一年获得了内部晋升。

也是因为有这个项目打底，之后在针对中高管的内部培训项目时，我就有话语权多了，高管们轻易都不敢有质疑。

所以，行动起来就好了，即使磕磕绊绊也会有收获。

只有动起来，在做事的过程中，才有机会赢得大家尊重。

拿到话语权，成功切入营销团队管理

正因为“人才培养项目”的成功，在公司准备建立新的营销团队时，老板点名让我兼营销团队的HR工作，对我来说又是一个好机会，没做任何挣扎就答应了。

接手之后，我们的营销团队规模在一年之内翻了接近4倍，我也从对营销业务的一无所知发展到建立了营销人力资源的各项体系，也因为承担的工作职责更多了，公司给我配备了2名下属。

当然，这里也是有故事的。

因为对业务一无所知，初期各种“翻车”：

①面试候选人时完全不知道该怎么去深挖，面完了也不确定这个人选到底是行还是不行，而且被候选人的很多问题问到尴尬，因为问的我全都不懂不知道。

②当时还发生过一个超级尴尬的事，我推荐的候选人，面试时，当场被销售总监戳穿经历造假……

③工作中不管去沟通个啥，只要是营销大佬们不愿意接受的，统统可以用你不懂来搪塞……

就算是作为佛系青年，就算我真得很懒，也受不了这样的局面呐。

到底该怎么破局？有问题，找老师。

和老师说了困境，连续招聘几周，还是不了解岗位的工作职责，隔行如隔山啊，一些专业术语根本都没听过，光靠用人部门的一纸招聘要求，很难参透。

老师却说我，思路不对，没找对方法。

他让我先从全面了解岗位概况和分析招聘需求开始做起。

遇到问题多问自己几个为什么？

1、为什么这个岗位需要这些技能呢？没有可不可以。
2、有了这些技能的人为什么仍然不合适。
3、需要多少年的工作经验最佳，为什么？
4、对性别、家庭住址、毕业学校、曾经服务过的公司是否有一些隐性的特殊要求，为什么？
5、同样的条件下，更愿意优先录用哪一类人员。
6、如果设定的条件没有合适人选，是否愿意降低标准，能接受的最低标准范围。
7、用人部门经理的这些标准是个人喜好还是从公司角度出发的。
8、在找人的过程中及时沟通、反馈、调整了没有。

……

老师的几个问题一问，我好像get到了一点灵感。

随后老师又教我，如何做工作分析和人才盘点。

当时做工作分析，用得就是老师的表单，大概是从三个渠道获得信息，最终做完的。

第一个是从候选人处获得的信息，遇到有经验的耐心也不错的候选人，就赶紧多问几句；

第二个是来自于我同样做营销业务的同学，虽然细分领域不一样，但至少给我解释了很多专业术语的含义以及一些基本操作；

第三个是通过人才盘点，我在自家营销队伍中发展出了一个铁哥们，这位哥哥给了我巨大的帮助，就差手把手带我出去做业务了。

人才盘点，也是用的学习H3时用的盘点表，从品性、意愿、能力、潜力四个角度去开展的。

当时选中这个哥们儿，主要就是看中这哥们儿的品性。

这些做完以后，我对用人部门想要招聘的岗位已经非常熟悉了，到此我又拿到了一些话语权。

这个直接表现在人员选用环节，原来我是没有资格对业务部门想录用的人say No的。

但在之后，我打回了好几个企图利用关系混进来吃底薪的人员。

有销售经理为此去找销售总监告状，销售总监又一状告到了我们总监和老板那里。

但我这边有理有据，有详细的面试过程记录，老板明面上没说什么，私下里明确告诉我，要帮他守好家门，我和他必须是一条战线的。

工作分析和人才盘点作为人力资源的基础工作，也是我之后做营销部门整合，薪酬绩效管理方案设计、晋升认证设计等工作的基础。

成功跳槽，突破年薪30W

通过工作中暴露的问题，我一路学习充电被老师一路逼迫营业，逐渐我会的技能越来越多，铠甲也越来越厚。

我感觉是时候跳槽了。

正当我准备求职的时候，我又怂了，我又不自信了。

充满了担忧，非常担心自己会找不到想要的工作。

还好老师在后面稳住了我，哈哈。

在面试求职的过程中，我也和一些大型公司的HRVP、营运副总有过交流，这当中真正厉害的人其实蛮少的。

到了这个级别的一些人，对企业文化的理解就是搞搞活动鼓舞一下士气的事情。

我的求职面试过程还是比较顺的，我的建议是：

首先，求职面试的课程切记要好好听，九要素要好好盘点，锁定方向永远是最重要的。

当时关于九要素，老师是一个一个和我做验证的，确保方向没跑偏。

其次，就是用一份能吸引人的简历去赢得面试机会。

把过往经历和对方需求做个结合，向对方证明，你符合他的招聘需求。

也是老师帮我一字一字过得简历，过完之后，觉得自己好高大上啊！

最后，因为在面试前我约了老师的一对一求职辅导，基本操作逻辑是明白的。

他也给我演示了怎么从对方的招聘信息中分析对方的需求，怎么去准备案例。

分享一个老师给我的建议，对于不自信的同学非常实用，可以找自己不那么心仪的公司去聊聊，聊过一两次之后，基本就会有自信了。

PS：我面试的习惯性操作是，提前写好自我介绍分段背熟，把我认为对方会比较关心点放在自我介绍的最后。

从对方给出的岗位职责和任职要求中去推测对方的关注点，在对方电话沟通时尽量做个验证。

面试时，在介绍完以后等对方提问，接着顺势抛出提前准备好的案例，争取把握面试节奏。

案例切记用M1逻辑思维里面的5W2H的方式去做梳理哦，这样不管对方怎么问，咱都不会因为紧张卡壳。

就这样按照老师的求职辅导，我一步步听话照做，反复练习，死磕到底，最终通过完美的表现，赢得了这份工作，薪资提升76%。

其实当时我是拿到了两个offer：一份固定年薪30w，是初创期的公司，职位是人资经理，向COO汇报。

一份固定年薪26w，处于快速发展期，是一家公司集团总部的人资经理。

当时我很纠结不知道去哪家，老师提醒，可以根据求职9要素做个SWOT分析，结果九要素对比了一下，挨个划分了权重，打了分，还是初创那家得分高，所以一点也不纠结了。

这对于我来说，是非常好的结果。

毕竟人生除了诗和远方，还有眼前的苟且，只有靠着别人替代不了的能力取胜，才是职场屹立不倒的终极武器。

在职场修炼晋升的路上，如果你也总是间歇性迷茫，持续性没有方向。

想改变又不知怎么做？

没有目标？

不会学什么？

怎么学？

标准是什么？

可以扫码找老师获取学习诊断表，针对性分析个人成长中的问题，获得快速学习的能力。