最近很多求职的伙伴,总是问老师,我的简历为什么投递了很多,而且都是比较匹配的,还是没有回复。为什么我面试的感觉很好,但就是不给我offer之类的问题!
相信很多准备换新工作的伙伴都有碰到过一些问题,比如:
1. 每次海投简历,石沉大海;
2. 担忧学历不够,惨遭拒绝;
3. 经常跳槽求职,越跳越低;
4. 面临跨行求职,一面难求;
5. 求职面试屡屡失败,怀疑人生;
6. 屡次面试不上,内心慌张,一再降低要求。
除此之外,好不容易获得了一次面试机会,由于自己准备不充分,自我介绍时候,啰嗦,不能言简意赅,引出自己的核心优势;问到实操细节的时候,不会突出重点,缺乏背景的描述,缺乏异常处理能力……导致惨败。
其实,求职面试的话题很大,我今天主要分享一些面试的经验。这些经验都是我实际运用过和验证过的,我个人求职时,就是大龄,无任何背景,35岁的时候,应聘上了大型集团公司培训经理;我过往带了五期的求职训练营,一对一辅导求职学员,成功应聘上华为、京东等知名大企业;最近辅导过东莞的一个学员,3天的时间从失业到通过面试,薪酬增加66%。
一、求职难?到底难在哪些方面?
大家都说求职难,很多人的精力都放在了简历优化上,最终得到面试的机会,但更多人却败在了面试上。
伙伴们知道吗?
如果你接到面试到录用的通知,其实概率有30%,可见面试比简历优化重要的多,但很多同学都失去了面试的机会。
还有伙伴问老师,面试的时候,面试官问怎么开展绩效工作,可是自己没有操作过绩效、薪酬等工作经验,害怕;然后不知道如何准备面试题目。
例如:
很多伙伴是不是都有这样的经历?
就是没做过这块内容,没有经验就不敢去面试或者面试不知道要怎么回复问题,才能拿到心仪的offer!
这些伙伴的逻辑是,因为觉得自己没能力,所以不敢投心仪的岗位、心仪的公司、心仪的行业。
因为去不了心仪的岗位、心仪的公司、心仪的行业,所以无法获得去这些岗位、公司、行业的经验;进而因为无法获得这些岗位、公司、行业的经验,所以别人不要,然后一直恶性循环。
想打破这个恶性循环的怪圈,唯一的方式就是,克服一切困难,迎难而上拿下offer!否则你永远被困在这个死循环里。
那么,我们在接到面试通知的时候,到底应该如何在面试过程中应对面试官提出的问题,获得心仪岗位呢?
二、对自己不具备的经验进行完善
很多人觉得面试很难,因为觉得岗位要求太高,很多经验自己不具备,对于投递这样的岗位缺乏信心,即使是初筛通过了,仍然担心经验不足,面试时被无情的刷掉。
这里给大家举几个曾经辅导过的学员的例子:
1)比如说,对方要求有面试高管的经验,但是你简历上没有,怎么办呢?
没有的经验我们不能造假。
这时候,我们要靠自己,学会换思维。
你可以在各群里发布招聘信息,然后约别人下班时间在咖啡厅面试。
比如公司要求招募销售总监,你可以收集对你对招聘信息感兴趣的,约在咖啡厅喝杯咖啡,顺便就把面试给做了。
面试了N个总监,都比你公司的销售厉害很多,符合公司要求的,可以推给公司。同时,你也能获得很多经验。
这样是不是就有面试高管的经验了?
2)还有的同学说,我没有绩效操作经验怎么办?没有活动组织经验怎么办?
这个你可以研究一些学员分享或者老师课程里讲解的绩效操作案例;研究后,可以指导别的伙伴在自己公司实践,以及制作模拟方案,在社群里交流。
下面这个方式很重要:
假如现在我是老板,以你现在的公司为背景,我对XX部门的工作很不满意,我需要你制定一份明年的绩效方案,针对营销人员或者研发人员的,或者生产部的绩效改为计件或针对客服人员。
之所以只针对一个序列的岗位或一个部门,是因为你还没什么经验,一下子操大盘的难度有点大,我们先从简单的开始,这样不会限制我们的行动意愿。
老老实实的把它当成是老板安排的任务来做,做好之后,发到社群里,让大家给拍拍砖。
根据大家提出的意见,做适当的修改和完善。
接着,你可以和面试官这么说:
1、在去年年底,老板因为觉得哪个部门有问题(S背景),要你制订今年的绩效方案(T任务)。
2、你怎么收集的信息,怎么思考的,怎么制订的方案(A行动) 开始实施。
3、实施过程中又发现了什么问题(这里把群友给你提的问题中找几个出来说,有问题的才显得更真实)。
4、最后怎么优化和完善,有点小小的成功(R结果)。
这不就是大家要的落地的回答方式吗?也就是我们经常用的STAR法则!
我们作为HR平时面试别人,现在换我们自己面试其实都是一样的方法、逻辑。
当我们缺乏经验实操的时候,可以用以上方式获取经验,这样在面试的时候心里是有底气的;至于面试的时候怎么和面试官说,这是另一个问题了。
三、接到面试后,需要做哪些动作呢?
不打无准备的仗,机会是留给有准备的人!!!所以在接到面试邀约后,紧接着要做的就是下面的动作:
1、了解公司的行业
2、了解公司的规模
3、了解公司的发展历史
4、了解公司经营业务
5、了解公司的文化
6、了解与分析公司所招聘的工作职责、任职要求、所属部门、汇报领导
目的就是了解对方,让自己找到对方的劣势,摸清对方的底细,打仗前要把对方全家了解透彻。
如果不了解公司的行业,你就不知道行业的未来发展,如果你不了解公司规模,一看公司发展10多年了,人员规模才几十号人,我们是不是得分析老板的管理问题,格局问题,以及产品定位问题呢决定是否和我们当下的求职目标匹配。
通过调查公司的发展史,就能看出老板的战略格局,定位方向和运营管理,如果有一个老板十几年的企业,公司发展区域,占比市场体量还像一个初创型企业,那说明老板和公司整体上下是有问题的。
我们要了解公司的业务经营范围:通过了解公司的业务,就可以分析得出业务产品是否被市场接受,客户的需求有多大,市场的体量有多大,公司未来走向是否顺利!
公司的发展,要盈利,要壮大,完全是靠市场需求说话,因为产品是客户买单,而客户要为你买单,就要考虑客户需不需要,产品和服务是不是超出客户的需求,这才是确定公司生死的人。
如果大家把这些功课做足了,还会畏惧面试吗?
还是一句话:机会是留给有准备的人!!!
其实这就是人才盘点的动作,只是盘点的对象,采用的方式不一样而已。
对于面试总监、经理的伙伴,这个动作非常重要,老板一般会问你对行业发展前景的看法,运营等问题。
四、就是岗位诉求盘点
如果我们提前了解了行业,规模,发展历程,业务范围后,接下来的第二个核心动作,还要盘点分析哪些要素呢?
岗位职责,就是要做什么事情,通过做事情,解决公司哪些问题,而要解决这些问题要具备的知识,技能,素养能力是什么?
因为岗位不一样,面试官不一样,所以对部门的面试官和公司文化做了解,也十分有必要。
比如:面试时,面试官问,你在以往工作中推行过哪些项目。
那你在回答时,应该围绕哪些内容来回答呢?
首先,当然是围绕客户需求(客户就是应聘企业)
其次,从擅长的,过往工作中拿的出手的,招聘岗位相关的工作经验阐述,从公司急需解决的问题,岗位职责中的重点。
为什么很多人做了很多,但是回答的时候,却非常不理想,因为逻辑混乱、没有形成条理性思维,也就是不会用1、2、3 描述。
正确的回答是:你好,我在过往的工作中主要做了三大业绩。
第一大业绩是XX,具体展开是XX
第二大业绩是XX,具体展开是XX
第三大业绩是XX,具体展开是XX
这样做的目的是,给人能记住的感觉,条理清晰。
此外,第一印象也很重要,它是继续交流下去的理由。 在分析如何成功通过面试,如果你们是企业老板,会只看外在吗?
当然不是,除了合理的着装外,表达有条理性外,面试官重点看的是,你到底能不能帮公司解决问题?
这里给大家举几个常见的问题:
问题1:请介绍一下你在以前几家单位的主要业绩或成就!
比如面试公司,有一条是负责招聘活动的开展,以及招聘管理体系的建立。
我们在回答的时候,是不是就围绕自己做招聘的成功案例有哪些,招聘的质量,招聘的效率,招聘的成本控制等。
问题2:请谈谈在每份工作中,你的突出亮点与缺憾之处。
如果你回答与职责不相关的,面试官就会认为,你与岗位匹配性不高。
再来一个面试常问到的问题:
问题3:你怎样看待本行业的变化与发展趋势?你能说我不知道吗?
最厉害的是,问题4:能否评价一下你之前的领导,其领导风格有什么特点,哪些是你比较认可与不太认可的?
相信很多伙伴都有被问到吧!
所以,我们要在面试前,做好功课,提前想到面试官会问什么问题,然后模拟演练,有人说没有怎么办,我们年卡会员群里这么多的伙伴,大家只要愿意问,相信同学和老师都会帮你的。
这样,你就有经验了去实操的时候,才不会掉链子,因为心仪的企业不会给你试错机会。
而且,面试你成功多了,人也自然越来越有自信。
伙伴们,面试前做好功课是必不可少的,然后面试心仪公司前,多找求职训练营里的HR伙伴互相模拟,然后再去面试成功率更大。
我曾经面试HR经理的时候,也是经验很少,希望也不大,但是通过N次的模拟面试,和模拟做方案,最终我从多名竞争者中脱颖而出,而且是一份简历就击中了理想工作机会。
记得我的老师元辰老师说过一句话:在这个时代,你努力的奔跑,才能确保留在原地!
以前以为是一句鸡汤,现在发现,这是实实在在的鸡肉了。
我们的存款,如果不能确保每年增值,—— 每年都几%的速度贬值
我们的大脑,如果不能确保每年增值,—— 每年一样会以 几%,甚至十几%的速度贬值
我们的企业,如果不能确保每年增值,—— 每年一样会以 几%,甚至几十%的速度贬值
所以,中国民企,中小企业平均寿命,3.5年。
而中国职场人士,以前是30多年职场,现在变成了,15年职场就开始贬值缩水严重。而存款贬值的速度,我想,不用说,大家都知道的。
许多人一直以为,自己的职场时间很多。
其实,仔细算算,哪有多少年?
22岁毕业
25岁之前,基本都在试错
25-30岁期间,是多么关键的 5年
这5年,如果选择不对,或者稍有差池,偏离了一段时间。
到了 30岁以后,思维固化,认知定式。
想要改变,这个痛苦程度,我想群内的很多伙伴 都领教过、而 一旦过了 35岁以后……
在这个不友好的时代,还能留给我们多少时间去试错呢?
许多人,习惯性的,等....时候,我再……
你等着,等着、就从 25等到了 30,就从 30等到了 35。
一年,365天,很快!
又从 35等到了 40,40后,我们就不说了,说多了伤神。
很多人说要趁着金三银四的机会面试,希望今天的分享对有困惑的你有帮助。
关于求职面试还有很多细节,由于篇幅关系,不再逐个讲解了。
想系统了解求职和面试的内容的,包括:面试的技巧、自己求职思路、简历的制作、面试的应对。
如果你正在苦于求职中:
履历平庸,去大公司希望渺茫;
规划不强,跳槽求职越跳越低
经验不足,不会规避劣势心仪岗位一面难求……
如果你正在找工作,如果你也打算跳槽
却苦于:
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看完300+条HR心底的真实呐喊,这届HR太丧了……
让人知道你——让人知道你在招人。 让人了解你——让人了解你公司和岗位。 让人喜欢你——让人对你公司和岗位感兴趣,并入职。 让人爱上你——让人爱上你公司和岗位,不走了。
培训体系“从零到一”的核心关键在于,体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的,而是踏踏实实根据企业实际需要,靠做好每个阶段的每个培训项目,一个点一个点的“长”起来的!
恭喜点进来的“你” 已经有意识的要“学习”了!
职场上会哭的孩子有奶吃 关键是如何哭,才有效。 今天我们就来聊聊如何向你的老板合理有效的申请加薪。
用人部门疯狂的提招聘数量,真的需要这么多人吗,怎么化解?部门负责人提供了一堆岗位需求,经验要求,学历要求,从业背景要求,各种要求,但是这样完美的人哪有?每个部门都在喊缺人,接到N个招聘需求,都很着急,到底有没有那么急?
薪酬其实就是心理学,所有薪酬的工具模型,方式方法,都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法,最后被归纳起来而形成的。
警告:本文很扎心,心理素质差的HR请勿往下看
各位HR宝宝们: 以下的坑,你有没有踩过! 候选人面试的时候,口若悬河,思维敏捷,试用期却“高开低走”...... 候选人在面试中给人感觉一般,结果入职后,却像股票一样“低开高走”...... 候选人在面试的时候,表现出对公司和岗位很认可,但是进来不到一周就离职了...... HR宝宝们扎心了......
人心,人性,需求和欲望。