她入职半年，连续升职加薪两次，原来是这样……

这是第四个公开分享百习而见学员的成长故事。

我叫梅梅，2013年本科毕业，毕业后做过业务，后面机缘巧合做了HR。

毕业之前，不知道人力资源是神马东东，原谅一个理科生孤陋寡闻，见识浅薄。第一次听到人力资源这个词汇，是临近毕业找工作时，一女同学咨询来学校做宣讲会的一位HR姐姐，说自己想要往人力资源方向发展，巴拉巴拉。当时的自己一脸懵逼 、完全不明白。

今天，主要是想和大家分享一下个人的学习成长经历，希望能给到更多像我当初一样迷茫无助没有方向的小伙伴们一点点借鉴。

一、转行HR的初状

1、对HR一窍不通，连人力资源六大模块包含哪六大模块都说不上来；

2、公司没有人指导，自己也没有方向；

3、想学习，不知道怎么学，该往哪方面学习；

4、性格是三分钟热情，三天打鱼两天晒网。

自己会什么呢？除了做过业务，招聘，人事基础事务性工作，什么也不会……

唯一的信念就是不服输，自命不凡，相信自己能行（不知道其他小伙伴会不会有这样的状态）。

就这样，迷茫着、磕磕碰碰着，之后也换过2份工作，会的也是招聘和人事基础工作，都是在专员-主管的道路一直徘徊，虽说是主管，但是，实际一直干的是专员的活。

二、成长经验分享

1.加入百习而见学习

转眼到了2017年8月份，一次偶然的机会， 在三茅上看到了迷茫大叔写的一篇文章《她做HR五年，还是专员，用了这5点，三个月升为经理》，当时被里面的主人公的成长以及迷茫大叔的教学方式惊呆了。

原来，人力资源的学习还可以进行一对一的辅导，然后，抱着试一试的心态，果断加了念念老师的微信，进行咨询。通过咨询，了解到百见的课件，然后立马购买了《百习而见HR10倍速成长训练营》课程（在这之前，还报了三茅人力资源三级，报课花了900元，但是，结果不了了之），买了课程之后，念念老师立即发了课件，以及职业规划、时间管理的资料给自己。之后看到百见专业、经理基础班在做活动，也毫不犹豫的购买了。

念念老师详细地介绍了课件，以及第一件要做的事情，就是做职业规划！啥是职业规划？当即蒙圈了，从来没有写过呀！打开表单，除了姓名，性别等个人基本信息，其他的都……不……会 ！

再次咨询念念老师，老师非常耐心的安慰我，让我不要着急，先听课，听完课之后，再填写，并且给了优秀学姐的样表参考。听了一遍《职业规划》的课之后，然后试着写职业规划表，专业技能除了招聘3分，其他的基本为1-2分。分数一出来，综合2分多一点点，真的太丢人了，对于通用素养，自己打出了3分+的分数（当时真是不知道天高地厚）。

职业规划表做完了，赶紧提交表单给念念老师约师父辅导，心里非常忐忑不安。果然，第一次提交给师父的《职业规划表》，就被师父犀利的指出了N多错处，如通用素养模块，自己沟通模块竟然打4分，师父他老人家（当时还未被收为徒弟）就连续5why 把我问懵逼了。紧张着，也不怎么敢与师父老人家交流，然后师父耐心着不断的给自己一条一条分析，指引……

这次辅导用了一个多小时，回去重新改。

一个《职业规划表》，找师父辅导了至少4次才定稿，感谢师父老人家的不弃之恩。每次辅导完，念念老师都会问有没有解决问题，效果如何，感动ing。

《职业规划表》定稿之后，又进行了《时间管理表》辅导，以及每日学习的规划，全部定稿之后，念念老师就说了会定期检查我的学习情况。当时以为只是说说而已，结果，念念老师果然经常时不时的来问自己的学习进度，看书到哪一页了，巴拉巴拉。（当时真心觉得念念老师好烦哟，哈哈哈）

人都会有惰性，比如我就是一个三天打鱼两天晒网的人，但是被一个人如此关心自己的学习进度，脸皮再厚，后面也不好意思懒惰了。而且，群里不断的有干货分享和各位学姐们的问题解答。当时真的好羡慕，觉得大家都好厉害，也期望自己可以成为他们那样厉害的人。

在这期间，我又辞职了。

2.求职阶段

刚好利用这段时间，认真看书以及约师父进行求职辅导，经过辅导顺利的入职到现在的公司。

入职不到一个月就转正且升职；

半年内，再一次升职加薪。

这里，几次转变，重点讲下其中两个：

第一件事是找工作，当时的自己：27岁，已婚，未孕，面试了几家公司最后都是不了了之。不知道广大女同胞是否会有这样的恐慌和挫败，怕自己这样的情况找不到工作，然后，每次面试都会被问到是否结婚生小孩的问题，却不知道如何作答。

由于当天下午有面试，针对当时求职的一家公司，把面试JD以及这家公司信息发给了师父，做了求职辅导。

首先，师父针对招聘JD，一条一条给我分析：

这些都是面试中师父给的辅导，真的很走心。

然后，我又问了一个自己一直比较困惑的问题：已婚，未孕（相信很多女性宝宝们面试候选人或者被面试的时候都遇到过这个尴尬的问题）现在，按师父教的给大家标准答案啦。

师父老人家的回答如下：(实在是太机智了)

我个人认为女人还是要独立一些，孩子还早，没时间去考虑；准备达到什么水平和收入的时候再考虑吧。毕竟生存压力这么大，自己都没本事，也不去祸害孩子。看了太多身边早早要孩子的，被捆绑的不自由，过的太苦逼了，这日子，不是我想要的。

以上回答大家拿去不谢。

师父说：核心是一定要举家庭主妇的反例 ，证明你很鄙视家庭主妇（这不是歧视家庭主妇哈），所以，你要独立，要奋斗，物质丰富了，才去考虑小孩的事。

然后，我就去面试了这家公司，果然，面试的时候，与师父所说几乎一模一样，自己也顺利的作答。面试进行了一个多小时，不过，面试的时候了解到，这个岗位其实就是做人事以及员工关系（实际就是打杂的活），发展空间不大，与自己想要的不太匹配，薪资预计他们当时也给不了，所以选择主动放弃了。

根据师父教的思路，后面又面试了几家，当时竟然同时收到了3家公司的offer，最后，选定了现在的公司。好开心~~~

3.入职不久升职人力资源主管

第一个紧急任务就是部门需要扩充编制，领导让自己关于人力资源部的组织架构给出方案以及人力资源部招聘绩效考核方案；领导认为人力资源部门（不包含培训2人）需要编制7人，其中现有编制3人，全部归我管理，相当于除了总监以外，自己未来需要管理5个下属。

一下蒙圈和心慌了，怕自己胜任不了，当然心里也是开心的。但是，又不知道怎么办就赶紧去约师父辅导了，具体指导如下：

首先，依据目前的业务，不需要要那么多编制；

其次，需要从人力成本考虑；

再次，由于我们是招聘工作量大，目前做绩效没有多大意义；如果每招个岗位，那绩效提成需要具体给多少钱划算呢？

最后，如果没有招聘工作的时候，就没有绩效了，是不是会对招聘组人员工作积极性受到负激励影响（从原本的本职工作变成了有绩效激励才好好去干）。

但是，既然领导提了，你还是要做出至少3套方案给领导去参考，当然，这几套方案中，给出你自己希望领导会选择的。

然后，根据师父的指导，从职位划分、成本、地区、人员配置等不同维度给了领导3套方案，以及招聘组提成绩效考核方案。领导选了其中一个方案，编制还是7个，但是从职位以及成本上是控制的。依据师父给的思路，绩效方案以及我提的建议，领导接受了我的意见，说暂不推行，后面再议。

然后，所有编制到岗之后问题来了：老板立即给我的领导打了一个电话，说深圳这边新来的一个人事一看就没有HR的气质。当时我正出差在高铁上，领导就告诉了我老板的原话。一听，不对呀，这明显就是如师父说的编制多了呀。

然后依据师父前面给我分析的，分析给了领导听，说老板可能嫌我们部门编制人多了。这时候，领导也意识到了，但是没有说什么，只是说多关注部门的绩效，需要进行优胜劣汰！

我自然就明白了。

后面，刚好有个下属离职，就报给领导，并且说，不需要再补充编制了，领导也说不补充了，节约人力成本。在这里，确实要感谢师父教自己如何与领导沟通，也要感谢领导对自己的信任与支持。

相信大家都会遇到各种各样的领导，有时候如何与自己的上级领导沟通确实不是一件容易的事！这之后，领导对我更加信任了，部门的工作也基本全部交给我管理了。

但是，第一次带4个下属，心里整个还是懵逼和害怕，完全不知道怎么去管理和分配部门工作，心里一团糟。就这样，又约师父辅导了。

还有很多语音信息，这里不再一一截图。

依据师父说的，开始梳理本部门目前的工作，给他们进行工作分配。要求他们依据我分配的招聘需求表职位进行招聘，候选人沟通记录表每日更新汇总，另一个下属统一给我，每日日报、每周周报。每周一开例会，临时紧急工作临时开会等等，工作进展也是及时给领导汇报。

注意！在汇报工作的时候，不要等着领导过来催，不管当前的进度如何，节点要给到领导。这样，领导知道整个事情的进度，在他汇报给总经理或者高管会议的时候，也是非常清楚的。

就这样，部门工作也日渐上手了，领导也更信任我。

4.招聘工作（候选人邀约）

由于今天的分享时间有限，关于如何升职以及开展招聘，这里，简单讲下关于招聘工作的其中一个小节点：候选人邀约。

故事就发生在今天晚上7点左右，公司需要招产品经理，然后老板给我电话，问候选人的情况（实际今天是到面2人，老板对其中一个候选人面试了近2个小时，导致另一个候选人等不急就走了），看能不能明天再约人下午面试。

收到老板通知之后，立马电话同事，问手上有没有新简历储备，简历同事先推了一份给我，看过之后就公司她可以约。同事约了，候选人电话关机。

如果出现这个情况的时候，请问大家会怎么做呢？

我同时也给这个候选人打了电话，关机。但是我立马存了号码，然后加了他的微信，等他通过。然后继续让同事给我简历，筛选。选出其中一份，让同事电话邀约，OK，同事答复，这个人约上了。

快7：20的时候，电话关机的候选人微信通过了我的好友申请，并且回复了，我立马微信给他消息问是否方便电话沟通？然后，立马给这个人打了电话，说明了情况。原本这个候选人，明天下午已经有了其他安排。到这个时候，大家是不是会问，那后天或者其他时间，对么？

但我是这么说的：

你明天其他面试时间是安排在下午几点呢，地址在哪呢，我公司是在xxx；然后，这个候选人说，哦，我另一家下午3点的面试，地址好像不远，下午5点甚至可以提前到你们公司面试。

OK，就这样，这个候选人邀约成功了。

其实，在老板给的这段时间，我还在boss上撩候选人，并没有什么特殊的方法，就一个，用心、认真。不知道大家在招聘的时候，为了达成目标，会不会晚上12点多甚至更晚，和候选人沟通交流，师父一直说，我不看你怎么说的，只看你怎么做的？行动决定一切。

三、学习收获

1、如果没有加入百习而见，自己可能还会在HR的道路上艰难的摸索，迷茫着。

2、如果没有加入百习而见，可能自己的薪资还是几千块钱。

3、如果没有加入百习而见，可能自己还在小主管的道路上继续徘徊。

很多时候，我们是真的想学，不会学；想学，却没有方向，浪费了自己很多宝贵的时间。

有句古话说的好：

读万卷书，不如行万里路；

行万里路，不如名师指路！