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百习而见领导力学院—M2M3系列辅导班

作者: 学习管理师-蒋念 时间: 2019-12-08 19:23
Tags: 其他
导读:
定位:培养前20%的"头部"HR

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M2-部门主管班,能够具备500强基层干部的团队管理水准;

M3-部门经理班,能够具备500强中层干部的团队管理水准;

让学员能够成为一名真正的团队管理者,带领团队攻克难题,引导团队成员成长


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M2-部门主管班

集训收益:掌握一线主管带团队的底层逻辑和全套方法。具备500强基层干部的团队管理水准。

集训课程大纲

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作业训练大纲

2020届 “H2-初级团队 集训班”作业训练大纲.jpg


M3-部门经理班

集训收益:掌握部门经理带团队的底层逻辑和全套方法。具备500强中层干部的团队管理水准。

集训课程大纲

2020届 “H2-高级团队 集训班”集训课程大纲.jpg

作业训练大纲

2020届 “H2-高级团队 集训班”作业训练大纲.jpg


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为了最大程度保证学习效果,集训学习周期为3个月。


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本系列所有课程均为版权课程!


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预读书籍:《领导梯队》、《细节决定成败》,提前了解管理者的角色定位、时间分配和工作理念。

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以终为始:为了打破学了很多知识,但是依然不会用的魔咒,我们以工作业绩、升职加薪、技能提升为导向,设计课程及配套的实战训练作业,作业不仅仅是作业,而是你在工作中本来就应该做好的实际任务,当你完成作业,就相当于完成了工作,轻松破解无法学以致用的难题;

 

团队学习:为了避免一个人学习太枯燥、容易懈怠,集训采取分组学习。组长实践带领团队,组员相互学习分享,点评作业,思维碰撞,有一群人能够持续良性的和你一起互相打气,共同收获成长的同时,也收获珍贵的情谊;

 

教学相长:每个学习小组配备1名助教、1名组长、2名副组长,在团队学习的过程中,组长与组员相互影响,相互促进,携手成长。

 

7-2-1黄金学习法则:为了让你真正学的会、做得到,我们将知识的输入、加工、输出串联起来,贯穿于整个集训学习过程。

10%的理论知识学习,也就是集训学习的听课、老师讲解——属于知识的输入;

20%的交流思考学习,也就是集训听课后的531总结,与同学、老师之间的交流讨论——属于知识的加工;

70%的实践学习,主要来源于基于行动计划的持续实践、改进调整、继续实践,直到真正产生效果为止,也就是基于工作任务的配套作业——属于知识的输出。


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为了彻底蜕变,从辅导师、学习管理师、助教、组长全方位,360°为你保驾护航。


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学习管理师:为你进行学习诊断,找出当下你存在的问题,提供学习建议。

辅导师:为你讲授课程、辅导作业、答疑解惑。手把手指导制定工作规划和指导实施工作规划,以咨询式辅导你的工作开展。

助教:为你的全程学习提供学习服务和指导,针对不同学员的个性,因人而异进行员工激励般的学习管理,督促和跟进作业在工作中的落地情况。

组长/副组长:组内管理和学习督促,跟进作业和实践,全程学习提醒,你的不自律,将在他们面前,无所遁形。

 

这一次,相信你一定能够脱胎换骨,成为真正专业,能够解决实际工作问题的HR。


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(仅展示部分)


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